வேலை இருக்கும் வரை, வாழ்க்கையை மோசமாக மாற்றுவதில் நரகமாக இருக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார்.
அவர் / அவள் என்பதால் தான் தி மேன் (அல்லது தி வுமன்) க்கு எதிராக நாங்கள் நிர்பந்தமாகத் திணறுகிறோம் என்றாலும், உங்கள் உண்மையான வேலையைச் செய்வதை விட முதலாளியைக் கையாள்வது உங்களுக்கு கடினமாக இருக்கும் போது, அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.
ஒரு 'கடினமான' மேற்பார்வையாளரை வரையறுக்க எல்லையற்ற வழிகள் உள்ளன: அதிகப்படியான கோரிக்கை, கேப்ரிசியோஸ், சிந்திக்க முடியாதவை. ஆபாசத்தைப் பற்றி பாட்டர் ஸ்டீவர்ட்டின் பார்வையைப் போலவே, அதைப் பார்க்கும்போது உங்களுக்குத் தெரியும். நியூயார்க்கில் உள்ள உளவியலாளர் ஜீன் மோன் கூறுகையில், 'பெரும்பாலும், அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அவர்கள் கத்துகிறார்கள், அவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்கள் அல்ல, அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளவில்லை, அவர்கள் செய்வது எதிர்மறையாக கருத்து தெரிவிப்பதாகும். 'அவர்களின் நடத்தைக்கு ஒரு குறைவான அம்சம் இருக்கிறது.'
எனவே விஷயங்களை எவ்வாறு திருப்புவது? அல்லது நீங்கள் திரும்பி நடந்து கொண்டே இருக்கிறீர்களா? முந்தையது எப்போதும் ஒரு சிறந்த முதல் படியாகும். இங்கே சில நிபுணர் ஆலோசனை.
ஒருவர் உங்களைப் பற்றி எப்படி உணருகிறார் என்பது மூன்று வாள்கள்
1 ஓய்வெடுங்கள்
'உங்கள் முதலாளி உங்களைத் தூண்டினாலும் அமைதியாக இருப்பது நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சிறந்த படியாகும்' என்று லின் டெய்லர் கூறுகிறார் உங்கள் பயங்கரமான அலுவலக கொடுங்கோலரைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்: குழந்தைத்தனமான பாஸ் நடத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது . 'நிலைமையை நேர்மறையான முறையில் அணுகவும், வெறித்தனத்தில் அடித்துச் செல்லப்படுவதற்குப் பதிலாக அமைதியான, தொழில்முறை, பகுத்தறிவு பாணியால் அவர்களை நிராயுதபாணியாக்குங்கள். சமமாக இருப்பது மற்றும் மன அழுத்தத்தை அசைக்கும் திறன் ஆகியவை தொற்றுநோயாகும். '
2 அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம்
உங்கள் முதலாளி வெளிப்படையாக பேசுகிறாரா அல்லது நுட்பமாக இணக்கமாக இருந்தாலும், அது ஒருபோதும் உள்வாங்க வேண்டிய ஒன்றல்ல. 'நீங்கள் அங்கு இல்லையென்றால், வேறொருவர் உங்கள் இடத்தில் இருப்பார், துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படுவார்' என்கிறார் மோன். 'அது ஒரு திட்டம் உன் மேல். அது இல்லை பற்றி நீங்கள். ' உங்கள் மேற்பார்வையாளர் சொல்வதில் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் உள்ளதா? அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவர் சொன்ன விதத்தில் இருந்து உங்கள் ஈகோவைத் துண்டிக்கவும்.
3 முதலாளியைப் படியுங்கள்
உங்கள் மேற்பார்வையாளர் எங்கிருந்து வருகிறார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும். அவரை டிக் செய்ய என்ன செய்கிறது? அவரது லட்சியங்கள் என்ன? அவரது அச்சங்கள் என்ன? அவரது எதிர்மறை உந்துதல்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவற்றை உள்வாங்க வேண்டாம். பச்சாத்தாபம் நிலைமையைச் சமாளிக்கவும், உணர்ச்சி ரீதியாகப் பிரிக்கவும் உதவும். 'உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளி மாறப்போவதில்லை' என்கிறார் மோன். 'நீங்கள் ஒரு கடினமான நபருடன் பழகும் விதத்தை மாற்ற வேண்டியிருக்கும்.'
4 தீர்வு அடிப்படையில் இருங்கள்
நீங்கள் தவறு செய்திருந்தால், உடனடியாக அதை சொந்தமாக வைத்து அதை சரிசெய்வீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் - சாக்கு இல்லை. தவறவிட்ட இலக்குகளைப் பற்றி உங்கள் முதலாளி இழந்துவிட்டால், அவரது விரக்தியை ஒப்புக் கொண்டு ஒரு தீர்வை வழங்குங்கள். 'அது உங்களை மிகவும் வருத்தப்படுத்த வேண்டும்' அல்லது 'பின்னிணைப்புக்கு நான் எவ்வாறு உதவ முடியும்?' கோபத்தைத் தடுக்கிறது, 'என்கிறார் டெய்லர். 'நீங்கள் அதை சரியாகக் கையாண்டால் ஒரு முதலாளியின் பழி மன்னிப்பு வெட்கமாக மாறும்.'
5 உறுதியுடன் இருங்கள், ஆனால் தற்காப்பு அல்லது ஆக்கிரமிப்பு அல்ல
'உங்கள் முதலாளியுடன் தொடர்ந்து பேசுங்கள், ஆனால் பதிலளிக்கவும் அவர்களுக்கு - வேண்டாம் எதிர்வினை , 'என்கிறார் மோன். உதாரணமாக, ஒரு முதலாளி உங்களை ஒரு கூட்டத்தில் குறைத்து மதிப்பிட்டால், அவர்களை ஒதுக்கி இழுத்துவிட்டு, 'எனது வேலையில் உங்களுக்கு ஏதேனும் பிரச்சினை இருந்தால், நாங்கள் ஒரு கூட்டத்தை அமைத்து அதைப் பற்றி நேருக்கு நேர் பேசினால் நான் அதைப் பாராட்டுகிறேன். , அதனால் நான் மேம்படுத்த முடியும். ' 'நான் பாராட்டுகிறேன்,' 'நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா' மற்றும் 'நான் விரும்புகிறேன்' போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தி, உறுதியுடன், தெளிவுடன் பேசுங்கள், மோன் அறிவுறுத்துகிறார்.
6 எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்தவும்
அதிகாலை 3 மணி வரை நீங்கள் பணிபுரிந்த அந்த முன்மொழிவை நீங்கள் அவருக்கு அனுப்பியதாக முதலாளி மறுக்கிறாரா, அல்லது மோசமாக, ஒரு பெரிய கணக்கை அவர் ஒருபோதும் பார்த்ததில்லை என்பதால் அதை இழந்துவிட்டதாக குற்றம் சாட்டுகிறாரா? அசல் மின்னஞ்சலை அவருக்கு அனுப்புங்கள், அதை அச்சிட்டு, அதை வைத்திருங்கள். உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் பதில்கள் பற்றிய எந்த உரையாடல்களிலும் குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
மனிதவளத் துறை நிறுவனம் மற்றும் நிர்வாகத்திற்காக வேலை செய்கிறது - நீங்கள் அல்ல. புகார்களுடன் நீங்கள் HR க்குச் சென்றால், அவர்கள் உங்கள் முதலாளியிடம் திரும்பிச் செல்வார்கள். சிக்கல்களை ஒவ்வொன்றாக தீர்க்கவும்.
7 HR க்கு செல்ல வேண்டாம்
உங்கள் சக ஊழியர்களின் தவறுகளை சரிய அனுமதிக்கும்போது நீங்கள் விமர்சனத்திற்கு இலக்காகியிருக்கிறீர்களா? ஒரு காலக்கெடு பூர்த்தி செய்யப்படும்போது அல்லது கணக்கு வென்றால் கொண்டாட இடைநிறுத்தப்படாமல், உங்கள் முதலாளி 24-7 உங்களை நோக்கி எதிர்மறையாக இருக்கிறாரா? அவர்கள் கோருவதிலிருந்து துஷ்பிரயோகம் செய்வதைத் தாண்டியிருக்கலாம், இது உங்கள் உடல் மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தை விரைவாக பாதிக்கும். 2014 ஆம் ஆண்டின் ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, பணியிட கொடுமைப்படுத்துபவர்களில் 56 சதவீதம் பேர் மேற்பார்வையாளர்கள். 'கடினமான மற்றும் துஷ்பிரயோகம் செய்யும் அல்லது கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளிக்கு இடையேயான வித்தியாசம், இலக்கின் உடல்நலம் சமரசம் செய்யப்படும்போதுதான்' என்று பணியிட கொடுமைப்படுத்துதல் நிறுவனத்தின் பி.எச்.டி கேரி நமீ கூறுகிறார். 'சம்பள காசோலை எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், யாரும் இதய நோய்க்கு தகுதியற்றவர்கள்.'
8 நீங்கள் கொடுமைப்படுத்தப்படும்போது தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் அதை நேசித்ததால் நீங்கள் வேலையை எடுத்தீர்கள். இப்போது நீங்கள் வார இறுதி நாட்களில் வீட்டிற்கு ஊர்ந்து படுக்கையில் இறங்குகிறீர்கள். உங்கள் மருத்துவர் ஆண்டிடிரஸன்ஸைப் பேசுகிறார் மற்றும் உங்கள் புருவத்தை உங்கள் ஈ.கே.ஜி. 'நீங்கள் வேலையை நேசிப்பதால் நீங்கள் வேலையை எடுத்தீர்கள், ஆனால் நீங்கள் மன அழுத்தம் தொடர்பான கடுமையான உடல்நலப் பிரச்சினைகளைப் பெறத் தொடங்கியபோது, அதை மறந்துவிடுங்கள் - உங்கள் வேலை முடிந்தது,' என்கிறார் நமீ. 'நீங்கள் உங்கள் நல்வாழ்வுக்கு முதலிடம் கொடுத்து முன்னேற வேண்டும்.'
9 எப்போது சொல்ல வேண்டும் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
10 அனுபவத்தை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்துங்கள்
ஆனால் அது அதற்கு வராது, உங்கள் முதலாளி பேட்ரிக் பேட்மேனை விட மைக்கேல் ஸ்காட் தான். அலுவலகங்களை மாற்றுவது உங்கள் பிரச்சினைகளை என்றென்றும் தீர்க்கும் என்று கருத வேண்டாம். 'நீங்கள் ஒரு வேலையிலிருந்து இன்னொரு வேலைக்கு செல்லலாம், ஆனால் இந்த வகையான நபர் மீண்டும் திரும்பி வரப் போகிறார். எனவே அவற்றைக் கையாள்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உறுதிப்படுத்துங்கள் 'என்கிறார் மோன். 'முதலாளி எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், உங்களைப் பற்றி அறிய அனுபவத்தை எப்போதும் பயன்படுத்தலாம்.'
