சிலர் பல வருடங்கள் கடின உழைப்பைக் காட்டிய பின்னர் தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள். ஆனால் மற்றவர்களைப் பொறுத்தவரை, ஆட்சியை எடுப்பது இயல்பாகவே வருகிறது, அவர்களின் ஆளுமைகள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே அவர்களை வெற்றிகரமாக அமைத்துக்கொள்வது போல.
உதாரணமாக, உங்கள் அலுவலகத்தில் வெளிச்செல்லும் நம்பிக்கையுள்ள நபரைத் தேடுங்கள், மேலும் அவர்கள் இயல்பான பின்தொடர்பையும் கட்டளையிடுவதை நீங்கள் காணலாம். செய்ய வேண்டிய பட்டியல் பயன்பாட்டுடன் எப்போதும் முடிவடையும் உங்கள் நண்பரைப் பற்றி என்ன? வாய்ப்புகள், அவை வேலையிலும் உயர்ந்த பாத்திரத்தில் உள்ளன. உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ நிலையைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருந்தால், உங்களுடையது சம்பாதித்ததா அல்லது இயல்பானதா என்பதைப் பற்றி மேலும் பார்க்க வேண்டாம். இயற்கையாக பிறந்த தலைவருக்கான அனைத்து உறுதியான ஆளுமை குறிகாட்டிகளையும் நாங்கள் சுற்றி வளைத்துள்ளோம். அணிகளை உயர்த்துவதற்கான வழிகளுக்கு, படிக்கவும் 20 வழிகள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராக மாற்றும்.
1 ஒரு விளக்கை வெப்பத்தை வெளியிடுவதைப் போல நீங்கள் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
நம்பிக்கை என்பது தொற்றுநோயாகும், குறிப்பாக பணியிடத்தில். உண்மையில், சான் அன்டோனியோவில் உள்ள டெக்சாஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் ஒரு ஆய்வில், நம்பிக்கையான தலைவர்கள் நம்பிக்கையுள்ள ஊழியர்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. ஆய்வு ஆசிரியராக டினா கிராசிகோவா விளக்கினார் அறிவியல் தினசரி : 'நீங்கள் மன அழுத்தத்தை உணரும்போது, நீங்கள் உதவியற்றவராக உணர்கிறீர்கள், உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல் குறைந்து வருகிறது, மேலும் இது பல முறை தலைவரிடமிருந்து உருவாகிறது. படைப்பாற்றல் விளைவுகளை உருவாக்க முடியும் என்று தலைவர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கும்போது, அவர்களின் கீழ்படிவோர் மிகவும் ஆக்கபூர்வமானவர்களாக மாறுகிறார்கள். ' நீங்கள் பிறந்த தலைவரைப் போல செயல்பட, இவற்றை முயற்சிக்கவும் உங்கள் நம்பிக்கையை அதிகரிக்க 70 ஜீனியஸ் தந்திரங்கள்.
2 நீங்கள் ஒரு நல்ல நன்மையை நம்புகிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
ஒரு பிறந்த தலைவர் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குச் செல்வது அவர்கள் செய்ய வேண்டியதல்ல, மாறாக அவர்கள் தான் வேண்டும் க்கு. '[நல்ல தலைவர்கள்] தங்களை விட பெரியதை ஆதரிக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது,' தலைமை மூலோபாயவாதி மர்லின் பியர்ஸ் விளக்கினார் த்ரைவ் குளோபல் . அவர்களின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கும் அர்த்தத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் அவர்கள் விரும்பும் ஆசை, கடினமாக உழைக்கவும், அவர்களின் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் தங்களால் இயன்றதைச் செய்யவும் தூண்டுகிறது.
3 நீங்கள் எல்லோரையும் போல கடினமாக உழைக்கிறீர்கள்.
பார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைப் பற்றி மக்கள் நினைக்கும் போது, நினைவுக்கு வரும் படம் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை முகத்தை காண்பிப்பதற்காக அலுவலகத்திற்குள் நுழைகிறது. ஆனால் திறமையான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இது போன்ற ஒன்றும் இல்லை. மாறாக, நல்ல தலைவர்கள் புதிய ஊழியர்களைப் போலவே இருக்கிறார்கள்-அதாவது, அவர்கள் முதலில் காண்பிப்பவர்கள் மற்றும் கடைசியாக வெளியேறுபவர்கள். கடின உழைப்பு ஒருபோதும் நிற்காது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், அதுவும் எல்லோரும் விஷயங்களைச் செய்ய பங்களிக்க வேண்டும்.
4 நீங்கள் தொடர்ந்து கற்றுக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
பக்கங்கள் வழங்க வேண்டிய அனைத்து தகவல்களையும் உள்வாங்க விரும்புவதால் புத்தகங்களை மீண்டும் படிக்க உங்களுக்கு ஒரு போக்கு இருக்கிறதா? இயற்கையான தலைவர்கள் தொடர்ந்து மேம்படுவதற்காக அறிவைத் தேடும் போக்கைக் கொண்டிருப்பதால், நீங்கள் வழிநடத்த பிறந்தீர்கள் என்பதற்கான அறிகுறியாக இது இருக்கலாம். அவர்கள் தங்கள் துறையைப் பற்றி கற்றுக் கொண்டாலும் அல்லது அறிவை உள்வாங்குவதற்காக அறிவை உள்வாங்கினாலும், தலைவர்கள் தங்கள் மனதை விரிவுபடுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டுகிறார்கள்.
5 உங்கள் கையின் பின்புறம் போன்றவர்களை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
உங்களுக்காக வேலை செய்யும் நபர்களைப் பற்றி உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாதபோது திறம்பட ஆணையிடுவது கடினம். ஒவ்வொரு நல்ல தலைவரும் தங்கள் அணியில் உள்ளவர்களைத் தெரிந்துகொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஏனெனில், மோட்டஸ் குளோபல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஜோ நோலன் 'உங்கள் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும், ஆனால் உங்கள் மக்களை அறிந்து கொள்வது சமமாக இருக்கிறது, இல்லாவிட்டால் முக்கியம்' என்று கூறினார். உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக அறிந்திருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவுதான் அவர்களின் திறமைகளையும், வலுவான வழக்குகளையும் பணியிடத்தில் பயன்படுத்தலாம் (மேலும் அவர்களின் பலவீனங்களைத் தவிர்க்கவும்).
6 எதிர்காலத்திற்கான தரிசனங்கள் உங்களிடம் உள்ளன.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
பிறந்த தலைவர்கள் தங்களது உடனடி பணிகளைச் செய்ய கடுமையாக உழைக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் எப்போதும் மூன்று படிகள் முன்னால் சிந்திக்கிறார்கள். 'பார்வை / திசை தலைமைத்துவம் பணியாளர் தலைமையின் ஒரு பகுதி, 'தலைமை நிபுணர் கென் பிளான்சார்ட் விளக்கினார் அவரது வலைப்பதிவில். ஒரு உண்மையான தலைவர் தங்கள் ஊழியர்கள் வழிகாட்டுதலுக்காக அவர்களைத் தேடுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அதாவது அவர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை அவர்களுக்கு இருக்க வேண்டும். மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வையாளர்களைப் பற்றி பேசுங்கள் மக்கள் M 1 மில்லியனை சம்பாதித்த 20 வினோதமான வழிகள்.
மற்றவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் மனிதர்கள் மட்டுமே, எனவே இயற்கையாகவே அவர்கள் நாள் முழுவதும் ஏராளமான உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கப் போகிறார்கள். ஆனால் பிறக்காத தலைவர்களை பயனற்ற முதலாளிகளிடமிருந்து பிரிப்பது என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களின் உணர்வுகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொண்டு, அவற்றின் மூலம் செயல்பட முயற்சிக்கிறீர்களா என்பதுதான். என சைமன் ஃப்ளை , ஆசிரியர் தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிடுகிறார்கள்: சில அணிகள் ஏன் ஒன்றாக இழுக்கின்றன, மற்றவர்கள் ஏன் வேண்டாம் , விளக்கினார் வெற்றி : 'மற்றவர்களுக்கான இந்த சிறிய பரிசீலனைகள் ஒரு கட்டிட விளைவைக் கொண்டுள்ளன. மற்றவர்களின் நல்வாழ்வை முதலிடத்தில் வைக்கும் அன்றாட நடைமுறை உறவுகளிலும், நட்பிலும், [மற்றும்] எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் எங்கள் சகாக்களுக்கும் நாங்கள் நடந்துகொள்ளும் விதத்தில் ஒரு கூட்டு மற்றும் பரஸ்பர விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. '
8 நீங்கள் பட்டியல்களுக்காக வாழ்கிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
ஒரு தலைவர் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகளுக்காக செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களுடன் ஒழுங்காக இருக்க விரும்புகிறார். வாரத்தின் முடிவில், இந்த முன்னோடி முன்னோடிக்குச் செய்த செயல்களைப் பிரதிபலிப்பதற்காகச் சொன்ன பட்டியல்களைத் திரும்பிப் பார்ப்பதை விடவும், அடுத்த வாரம் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான வழிகளை மூளைச்சலவை செய்வதற்கும் எதுவுமில்லை. நீங்கள் இருக்க விரும்புவதைப் போல நீங்கள் பிரிக்கப்படவில்லை என்றால், இவற்றை முயற்சிக்கவும் உங்கள் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைக்க 65 மேதை வழிகள்.
9 நீங்கள் தாழ்மையுடன் இருங்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
அவர்களின் சாதனைகளைப் பற்றி தொடர்ந்து தற்பெருமை காட்டும் ஒரு நபரை யாரும் விரும்புவதில்லை, அது பணியிடத்தில் குறிப்பாக உண்மை. ஒருவரை ஒரு நல்ல தலைவராக்குவது என்னவென்றால், அது அவர்களின் தலைக்கு வராமல் வெற்றி பெறுவதற்கான திறமையாகும். உண்மையில், ஒன்று நோர்வே ஆய்வு 1,500 க்கும் மேற்பட்ட தலைவர்களில், ஊழியர்கள் தாழ்மையான மற்றும் சுய விழிப்புணர்வைக் கொண்ட மேலாளர்களிடம் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர் என்பதைக் கண்டறிந்தனர்.
10 நீங்கள் உயர்த்தும் மக்களுடன் உங்களைச் சூழ்ந்து கொள்கிறீர்கள்.
தலைவர்கள் நேர்மறையான நபர்களுடன் மட்டுமே சகோதரத்துவம் பெறுகிறார்கள். 'நீங்கள் அதிகம் இணைந்த ஐந்து நபர்களின் சராசரி நீங்கள்' என்று தலைமை நிபுணர் டிம் பெர்ரிஸ் கூறினார் டேலண்ட் பிளஸ் . 'உங்கள் அவநம்பிக்கையான, விருப்பமில்லாத, அல்லது ஒழுங்கற்ற நண்பர்களின் விளைவுகளை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். யாராவது உங்களை வலிமையாக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்களை பலவீனப்படுத்துகிறார்கள். ' நண்பர் குழுவில் நீங்கள் எதிர்மறை நான்சி அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்த, கவனிக்கவும் 23 மிகவும் எதிர்மறையான அறிகுறிகள்.
11 நீங்கள் நேர்மறை வலுவூட்டலைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்.
நேர்மறையான வலுவூட்டல் ஊழியர்களை இன்னும் கடினமாக உழைக்க ஊக்குவிக்கிறது என்பதை ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் தெரியும். என ஜெர்மி கிங்ஸ்லி , ஆசிரியர் தலைமை ஒரு பொழுதுபோக்கு அல்ல , அவரது வலைப்பதிவில் உள்ள குறிப்புகள், 'செய்யப்படும் பணிக்கான முழு பாராட்டு' என்பது பணியிடத்தின் முதல் மூன்று சிறந்த உந்துதல்களில் ஒன்றாகும், மேலும் ஒரு பணியை சிறப்பாக செய்ததற்காக ஏற்கனவே தங்கள் ஊழியர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் உண்மையான டிரெயில்ப்ளேஸர்கள். அலுவலகத்தில் சிறந்து விளங்குவதற்கான வழிகளுக்கு, தவறவிடாதீர்கள் வேலையில் அதிக கவனத்துடன் இருக்க 20 சிறந்த வழிகள்.
12 நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறையைப் பேணுகிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
உங்கள் பணியிடத்தில் விஷயங்கள் எப்போதும் சுமூகமாகப் போவதில்லை. ஆனால் விஷயங்கள் தெற்கே செல்லும்போது, ஒரு உண்மையான தலைவர் அமைதியாக இருப்பார், தொடருவார், இதையொட்டி அவர்களின் ஊழியர்களும் செய்வார்கள். உண்மையில், மத்திய புளோரிடா பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் தலைமையிலான ஒரு ஆய்வில், நேர்மறையான நபர்கள் உருமாறும் தலைவர்களாக கருதப்படுகிறார்கள், அல்லது தங்கள் சக ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் திறமையானவர்கள்.
'நீங்கள் ஒரு அறைக்கு உரை நிகழ்த்தும்போது, நேர்மறையாக இருப்பதில் சிரமம் இருக்கும்போது, பார்வையாளர்களை ஊக்குவிப்பதும் ஊக்குவிப்பதும் கடினம்' என்று ஆய்வு ஆசிரியர் டானா ஜோசப், பி.எச்.டி. , கூறினார். 'நேர்மறையான பாதிப்பு மக்களை உற்சாகமாகவும், ஊக்கமாகவும், தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களை மதிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.' உங்கள் வாழ்க்கையில் இன்னும் கொஞ்சம் நம்பிக்கையைத் தூண்டுவதற்கு, இதை முயற்சிக்கவும் உண்மையில் வேலை செய்யும் 15 உடல் நேர்மறை உறுதிமொழிகள் .
13 நீங்கள் யூகிக்கக்கூடியவர்.
முதலாளியாக வரும்போது, பரவாயில்லை ay இல்லை, ஊக்கமளிக்கிறது - சலிப்பாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி மோசமான மனநிலையில் இருக்கப் போகிறார்களா என்று கவலைப்படாமல் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குச் செல்ல முடியும். வணிக உளவியலாளராக தாமஸ் சாமோரோ-பிரேமுசிக் இல் எழுதினார் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் : '[T] அவர் உலகின் சிறந்த மேலாளர்கள் உற்சாகமாக இருப்பதை விட நிலையானவர்களாகவும், ஒழுங்கற்றவர்களைக் காட்டிலும் சீரானவர்களாகவும், கண்ணியமாகவும் அக்கறையுடனும் இருக்கிறார்கள்.'
14 உங்களுக்கு நேர்மை இருக்கிறது.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
என வாரன் பஃபே ஒருமுறை கூறினார்: 'ஒரு நபரில் மூன்று விஷயங்களைத் தேடுங்கள்: உளவுத்துறை, ஆற்றல் மற்றும் ஒருமைப்பாடு. அவர்களிடம் கடைசியாக இல்லை என்றால், கவலைப்பட வேண்டாம். ' கோடீஸ்வரர் பஃபே இதைச் சொன்னபோது பணத்தில் சரியாக இருந்தார், குறிப்பாக ஒரு தலைவராக வரும்போது.
எப்பொழுது டாக்டர். பிரெட் கீல் அவரது புத்தகத்திற்காக ஏழு ஆண்டு காலப்பகுதியில் 84 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை பகுப்பாய்வு செய்தார், எழுத்துக்குறி திரும்பவும் , அதிக ஒருமைப்பாடு உள்ளவர்கள் பல ஆண்டு வருமானம் 9.4 சதவிகிதம் என்று அவர் கண்டறிந்தார், அதே நேரத்தில் குறைந்த ஒருமைப்பாடு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு 1.9 சதவிகித வருமானம் மட்டுமே உள்ளது. கூடுதலாக, உயர் ஒருமைப்பாடு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு 26 சதவீதம் அதிகமாக இருந்தது.
15 நீங்கள் மற்றவர்களை மதிக்கிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
இரவு உணவில் பணியாளரை கவனத்துடனும் மரியாதையுடனும் நடத்தும் நபரைத் தேடுங்கள், உங்கள் தலைவரை நீங்கள் கண்டீர்கள். அவர்கள் அனைவரையும் சமமாக கருதுகிறார்கள், இது அவர்களுக்கு ஒரு தொழில்முறை மட்டத்தில் செலுத்துகிறது. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ நடத்திய கிட்டத்தட்ட 20,000 ஊழியர்களின் ஒரு ஆய்வில், தங்கள் மூத்தவர்களால் மதிக்கப்படுவதாக உணர்ந்த ஊழியர்கள் 89 சதவிகிதம் அதிக இன்பத்தையும் 92 சதவிகிதம் வேலையில் அதிக கவனம் செலுத்துவதையும் கண்டறிந்தனர்.
பணியிடத்தில் மரியாதை அரிதானது, ஆனால் இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் கொடுக்கும் ஒன்று என்றால், நன்றாகச் செய்யப்படும் வேலைக்கு உங்களைத் தட்டிக் கொள்ளுங்கள். மேலும் பணக்கார சூழலை வளர்ப்பதற்கான கூடுதல் வழிகளுக்கு, இவற்றை முயற்சிக்கவும் 60 சிறந்த 60-வினாடி உற்பத்தித்திறன் ஹேக்ஸ்.
16 நீங்கள் குழம்பியபோது ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
கொஞ்சம் மனத்தாழ்மை நீண்ட தூரம் செல்லும் - ஆனால் நீங்கள் பிறந்த தலைவராக இருந்தால், இதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கலாம். இயற்கையாகவே, ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்தை கருத்தில் கொள்ளும் மேலதிகாரிகளைப் பாராட்டுகிறார்கள், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக் கொள்ளலாம்.
'நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதை நாங்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும்,' மேலாளராக எப்படி சக் செய்யக்கூடாது நூலாசிரியர் அரோன் க்ரோ கூறினார் வேகமாக நிறுவனம் . 'சில நேரங்களில் அதை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வது நல்லது-நாங்கள் தவறாக இருக்க முடியாது.'
17 மக்கள் உங்கள் கருத்தை மதிக்கிறார்கள்.
முக்கியமான மரணதண்டனை செய்பவர்கள் நல்ல தலைவர்களாக அவர்கள் கருதுபவர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து இரண்டாவது கருத்துக்களைத் தேடுகிறார்கள். உங்கள் முதலாளி, அல்லது உங்கள் முதலாளியின் முதலாளி கூட ஒரு புதிய திட்டம் அல்லது சாத்தியமான வாடகைக்கு உங்கள் எண்ணங்களைக் கேட்க எப்போதும் உங்கள் மேசையில் நிறுத்திக்கொண்டிருந்தால், உங்கள் மேலதிகாரிகள் நிச்சயமாக உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைக் கவனத்தில் கொள்கிறார்கள்.
18 நீங்கள் ஒரு புறம்போக்கு.
குழுப்பணி முதல் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு வரை அனைத்திலும் புறம்போக்கு உதவுவதால், இயற்கை தலைவர்களும் இயற்கையான புறம்போக்கு. நோட்ரே டேம் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தபடி, புறம்போக்கு என்பது தலைமைத்துவ திறன்களின் ஒற்றை சிறந்த குறிகாட்டியாகும், குறிப்பாக சமூகத்தன்மை மற்றும் ஆதிக்கம் ஆகியவை ஒரு நபரை வெற்றிக்கு தனிமைப்படுத்தும் காரணிகளாகும். நீங்கள் ஒரு புறம்போக்கு என்றால், உங்கள் நேரத்தை சிறிது நேரம் செதுக்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் தனியாக நேரத்தை செலவிடுவது உங்கள் ஆரோக்கியத்திற்கு அவசியம்.
19 நீங்கள் எப்போதும் கேள்விகளைக் கேட்கிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
ஆர்வம் பூனைக் கொன்றிருக்கலாம், ஆனால் அது தலைவரைக் கொல்லவில்லை. தலைமைப் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்கள் இயல்பாகவே ஆர்வமுள்ளவர்கள், அவர்கள் குறைந்தது சில கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு முன்பு அவர்கள் ஒரு கூட்டத்தை விட்டு வெளியேறுவது அரிது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு கணமும் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகும், மேலும் பிறந்த தலைவர் அவர்களின் மூளையை விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை ஒருபோதும் நிராகரிக்க மாட்டார். இப்போது சில தகவல்களை ஊறவைக்க எளிதான வழி, படிக்கவும் 100 உண்மைகள் உங்களை 'ஆஹா!'
20 நீங்களே இரண்டாவது யூகிக்கிறீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக்
இறந்த குழந்தையின் கனவுகள்
அதில் கூறியபடி மிச்சிகனின் சிறு வணிக சங்கம், அனைத்து முதல் தலைவர்களும் தங்கள் முதல் அனுமானங்களை ஒருபோதும் நம்ப முடியாது என்பதை அறிவார்கள். 'சிறந்த தலைவர்கள் பொதுவாக மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்போது, அவர்கள் எப்போதும் புதியவற்றைக் கற்றுக் கொள்ள முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ளும் அளவுக்கு அவர்கள் புத்திசாலிகள்' என்று அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் எம்ப்ளாயர்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேரி கொராடோ எழுதினார். 'புதிய தலைவர்கள் புதிய கண்ணோட்டங்களைப் பெறுவதற்கு எப்போதும் தங்கள் சொந்த கருத்துக்களைத் தேடுவார்கள்.' நீங்கள் வெற்றிகரமாக உங்களை வழிநடத்த விரும்பினால், இவற்றை முயற்சிக்கவும் 25 அதிக சம்பளத்துடன் வீட்டு வேலைகளில் இருந்து வேலை செய்யுங்கள்.
உங்கள் சிறந்த வாழ்க்கையை வாழ்வது பற்றிய அற்புதமான ரகசியங்களைக் கண்டறிய, இங்கே கிளிக் செய்க தினமும் எங்கள் இலவசமாக பதிவுபெறசெய்திமடல் !
