வேலை செய்கிறேன் ஒரு தொழில்முறை சூழல் பலவிதமான தனிப்பட்ட ஆளுமை வகைகளுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் பலவிதமான கருத்துகள், யோசனைகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது என்பதாகும். ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், மேற்கூறிய அனைத்து காரணிகளையும் வழிநடத்துவது பெரும்பாலும் கடினமான செயலாக இருக்கலாம், சில சமயங்களில் சக ஊழியர்களுடனான இடைவெளிகளுக்கு வழிவகுக்கும், அல்லது உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் இடையிலான பதற்றம். மேலும் பெரும்பாலான மக்களுடன் கூட COVID-19 தொற்றுநோய்களின் போது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது , இந்த காரணிகள் இன்னும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்த நிர்வகிக்கவும். நீங்கள் வீட்டிலோ அல்லது அலுவலகத்திலோ இருந்தாலும், சில தொழில்முறை சிக்கல்களைக் கையாள வழிகள் உள்ளன, அவை மற்றவர்களை விட சிறந்தவை. இருந்து பயனுள்ள தொடர்பு தேவையான மற்றும் சில நேரங்களில் மெய்நிகர் - தூரத்திற்கு, இந்த உதவிக்குறிப்புகள் நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் கண்ணுக்குத் தெரியாதபோது வேலையில் மோதலைக் குறைக்க உதவும்.
1 உங்களிடம் உள்ள சிக்கலின் வகையை அடையாளம் காணவும்.
iStock
சிக்கல் தனிப்பட்டதா அல்லது தொழில்ரீதியானதா என்று நீங்களே கேட்டுத் தொடங்கலாமா? இது நபரைப் பற்றி உங்களுக்குப் பிடிக்காத ஒன்று என்றால், உதாரணமாக, காலை வீடியோ அழைப்பின் போது அவர்கள் காபி குடிக்கும் விதம் - ஆனால் அது உங்களில் இருவருமே உங்கள் வேலையை எவ்வாறு செய்வது என்பதைப் பாதிக்காது, அது தனிப்பட்டது, ஜான் ஹில் , தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எனர்ஜிஸ்டுகள் . இருப்பினும் நீங்கள் யாரையாவது வருத்தப்படுகிறீர்கள் என்றால் அவர்கள் தாமதமாக வேலையைத் தொடங்குகிறார்கள் அல்லது தனிப்பட்ட நேரங்களைச் செய்ய வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் you நீங்கள் இருவரும் வேலை செய்வதைத் தடுக்கிறீர்கள் - அது ஒரு தொழில்முறை பிரச்சினை.
'தனிப்பட்ட சிக்கல்களுடன், சாதாரண, தனிப்பட்ட உரையாடலில் உள்ள நபருடன் அவர்களை அழைத்து வருவதே அவர்களை நிவர்த்தி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும்' என்று ஹில் கூறுகிறார். 'அந்த நபர் செவிசாய்க்காமல், அவர்கள் என்ன செய்கிறாரோ அதைச் செய்தால், நிலைமையை நீங்களே சரிசெய்வது உங்களுடையது, மற்றவர் தங்கள் நடத்தையை மாற்றக் கோரக்கூடாது.' இருப்பினும், தொழில்முறை சிக்கல்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. 'இந்த சந்தர்ப்பங்களில், தனிப்பட்ட முறையில் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக அவற்றை உங்கள் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரிடம் கொண்டு வருவது அவசியம் என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று ஹில் கூறுகிறார். 'பெரும்பாலும் உங்கள் மேலாளர் சிக்கலை அறிந்திருப்பதையும் அதை சரிசெய்ய நடவடிக்கை எடுப்பதையும் நீங்கள் காணலாம்.'
2 அந்த நபருடனான உங்கள் தொடர்பைக் குறைக்கவும்.
iStock
'கருத்து வேறுபாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆதாரத்தை' நீங்கள் சுட்டிக்காட்ட முடியாவிட்டால், அந்த நபருடனான உங்கள் நேரடி தொடர்பைக் குறைக்க ஹில் பரிந்துரைக்கிறது. இது நேரில் செய்வது கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கிறீர்கள் என்றால், அவர்களை அணுகுவதைத் தவிர்க்கலாம் அல்லது குழு அழைப்புகளில் அவர்களுடன் நேரடியாக அரட்டையடிக்கலாம். இது ஒரு சாத்தியமான விருப்பமாக இல்லாவிட்டால், 'பணிகளில் உங்கள் கவனத்தை வைத்திருங்கள்', 'மற்றவர் சொல்லும் அல்லது உங்களை எரிச்சலூட்டும் விஷயங்களில் அல்ல' என்று அவர் கூறுகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களைத் தொந்தரவு செய்யும் குறிப்பிட்ட விஷயங்களை நீங்கள் சுட்டிக்காட்ட முடியாவிட்டால், நீங்கள் ஏன் ஒருவரைப் பிடிக்கவில்லை என்று விவாதிப்பது 'தீப்பிழம்புகளை அணைப்பதை விட விசிறி' செய்ய வாய்ப்புள்ளது. நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? உங்களுக்குச் சொல்லும் சக ஊழியரைப் பாராட்டுங்கள் காரணமின்றி அவர்கள் உங்களை எரிச்சலூட்டுவதாகக் கண்டீர்களா?
3 கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
iStock
படி டுசன் கோல்ஜிக் , ஒரு போர்டு சான்றளிக்கப்பட்ட மருந்தாளர் டீல்ஸ்ஆன்ஹெல்த் , பல பணியிட மோதல்கள் 'தொடர்பு மற்றும் புரிதல் இல்லாமை' என்பதிலிருந்து எழுகின்றன. அதனால்தான் உங்களுக்கு சிக்கல் உள்ள நபருடன் கலந்துரையாடலைத் தொடங்க கேள்விகளைக் கேட்க அவர் பரிந்துரைக்கிறார். வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் போது, குழு பணி அரட்டைகளுக்கு வெளியே, நேருக்கு நேர் மெய்நிகர் உரையாடலில் அவர்களை நேரடியாகத் தொடர்புகொள்வதற்கான நேரத்தைக் கண்டறியவும்.
திறந்த தொடர்பு உங்கள் சகாவின் பின்னணி மற்றும் பார்வையைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவக்கூடும், இது ஒரு நடுத்தர நிலத்தைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும் அவர்களின் விஷயங்களை மதிக்க உதவும். மேலும் சிறந்த பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான கூடுதல் வழிகளுக்கு, பாருங்கள் வேலையில் நீங்கள் செய்யக்கூடாத 30 விஷயங்கள் .
4 பேச சரியான நேரத்தைக் கண்டுபிடி.
iStock
நீங்கள் உடன்படாத ஒருவருடன் உரையாடலை நடத்துவது முக்கியம், ஆனால் சரியான நேரத்தில் அதைச் செய்வது உரையாடலின் செயல்திறனுக்கு அவசியம்.
தவறான நேரத்தில் ஒருவரை அணுகும்போது மட்டுமே 'உணர்வுகள் அல்லது கருத்து வேறுபாடுகளை சரிசெய்ய' முயற்சிப்பது மோசமடைகிறது என்று கூறுகிறார் லாரா ஃபியூண்டஸ் , ஆபரேட்டர் முடிவிலி டிஷ் . யாராவது சமாளிக்க வேறு அவசர வணிகம் இருந்தால் அல்லது அவர்கள் உதவி செய்கிறார்கள் வீட்டில் குழந்தைகள் பள்ளி அல்லது அவர்கள் ஏற்கனவே புளிப்பு மனநிலையில் இருந்தால் your உங்கள் குறைகளை அவர்களுடன் விவாதிக்க காத்திருக்குமாறு அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.
5 நடுநிலை மூன்றாம் தரப்பினரின் கருத்தைத் தேடுங்கள்.
iStock
ஒருவருடன் கருத்து வேறுபாடு பேசுவது எப்போதும் செயல்படாது. அப்படியானால், கேத்ரின் ரோத்மேன் , நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கே.எம்.ஆர் கம்யூனிகேஷன்ஸ் , மூன்றாம் தரப்பு வசதியைக் கொண்டுவர பரிந்துரைக்கிறது.
'பல நிறுவனங்களில் ஒரு மனிதவள இயக்குனர் அல்லது ஒரு நடுநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருக்கிறார், அவர் குழு உறுப்பினர்களுக்கு கருத்து வேறுபாடுகள் அல்லது பிற பிரச்சினைகளுக்கு செல்ல உதவுவதில் பயிற்சி பெற்ற மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'உங்கள் வணிகத்தைப் பொறுத்து, நிலைமையை நிவர்த்தி செய்வதற்காகவும், உங்கள் பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது நுகர்வோருக்கு அதன் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக அணியை கண்காணிக்க இந்த சிக்கல்களை ஒரு மேலாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் கொண்டு வருவது நிறுவனத்தின் சிறந்த ஆர்வமாக உள்ளது.'
6 நீங்கள் பணிபுரியும் அனைவருடனும் நீங்கள் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
iStock
பல இருக்கும் போது மக்கள் நண்பர்களை உருவாக்குவதை ரசிக்கிறார்கள் அவர்களுடைய சகாக்களுடன், உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் வேலை செய்வதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களுடன் நீங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை, மெய்நிகர் மகிழ்ச்சியான மணிநேரங்களில் கலந்துகொள்வது ஒவ்வொரு வார இறுதியில் அவர்களுடன்.
'நீங்கள் பணிபுரியும் அல்லது பணிபுரியும் அனைவரையும் நீங்கள் எப்போதும் விரும்ப வேண்டியதில்லை, ஆனால் வேலை செய்ய நீங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும்,' என்கிறார் ஸ்டீபனி லேன் , ஒரு மனிதவள மேலாளர் மற்றும் வாழ்க்கை முறை பயிற்சியாளர். 'நீங்கள் கண்ணுக்குத் தெரியாத நபர்கள் எப்போதும் இருப்பார்கள், ஆனால் ஒரு நபரின் உண்மையான தன்மை அந்த ஏற்றத்தாழ்வு எவ்வாறு வெளிப்படுகிறது என்பதுதான். சரியாக இருப்பது உங்கள் தன்மை, நற்பெயர் மற்றும் வேலை நெறிமுறைகளைப் போல முக்கியமல்ல. '
7 மரியாதையுடன் இருங்கள்.
iStock
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பொறுமையைக் கடைப்பிடிப்பது, மரியாதைக்குரியது அனைத்தும் உங்கள் சகாக்கள் வெற்றிக்கு அவசியம், ரோத்மேன் கூறுகிறார்.
'நிர்வாகிகள் எங்களுக்கு எல்லாம் தெரியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் வணிகத்தில், குறிப்பாக நிர்வாகத்திற்கு கருப்பு அல்லது வெள்ளை அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'பராமரித்தல்மரியாதைகருத்துக்கள், உத்திகள் மற்றும் வழிமுறைகள் இரு தரப்பினரும் ஒரு திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்து ஒரு முடிவோடு ஒன்றாக முன்னேற உதவும். '
